骊威企业文化:把确定性做出来,我们的一套做事方法
我们相信:先把事情看清楚,再把话说清楚,最后把动作做稳当。用“小步快跑、周周复盘”的方式,让每一次改进都看得见、复得盘、能复制。
正文
客户第一:把用户的确定性放在第一位——买前说清、买后负责。
事实驱动:用数据与现场说话,不靠感觉做决定。
小步快跑:先跑通最小闭环,再放大,不搞大起大落。
坦诚协作:问题摆到台面上,讨论解决而不是讨论责任。
我们怎么做
看得见:节拍、良率、停机、异常原因拉上看板;信息不在脑袋里,在系统里。
说得清:规格卡、三视图/3D、FAQ 前置到页面和客服,一次回答最关键的问题。
做得稳:每周只改 1–2 件“能落地的小事”,用结果说话。
可复制:把好用的方法沉淀成模板与清单,在更多产线、更多 SKU 复用。
我们的行为准则
先找证据,再给判断;没有数据就先补数据。
会议只解决问题,不“宣读问题”。
任何方案必须写清“目标、口径、边界、负责人、时间”。
不夸耀数字,用保守口径对外;对内如实复盘。
页面与文档优先“易懂”而非“花哨”。
发现问题,默认“系统不完善”而非“个人不靠谱”。
能 80 分就先上线,剩下 20 分滚动改。
跨部门沟通先发材料,结论对齐写入纪要。
成功经验写成模板,失败案例写成清单。
说到做到;做不到,提前说明。
我们的组织仪式
周复盘:30 分钟,三件事——本周结果/下周动作/需要支持。
开放日:每月一次,欢迎客户与伙伴参观看板与样例页面。
分享会:技术、产品、运营轮流讲“一个可复制的小招”。
人才与成长
用人标准:敢于暴露问题、愿意给出方案、乐于分享模板。
成长路径:“3-5-7”节奏——3 个月能独立,5 个月能输出方法,7 个月能带小组。
激励方式:和结果挂钩,也和“沉淀为模板的贡献”挂钩。
我们对客户的承诺
不画大饼,只给真数字;不做黑盒,步骤可解释、可关闭、可回滚。
任何上线都以“最小闭环”开始,确保看得见效果再扩大。
出问题先处理,再复盘,结论写进模板。
口号
把难事拆小,把小事做稳。